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1、项目经理部责任 

项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和?；ぴ鹑?，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2、现场材料?；ぴ鹑?nbsp;

由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3、结构施工阶段的成品?；ぴ鹑?nbsp;

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有?；ね两ㄏ钅康谋；ご胧┖蠓娇勺饕担谒绲茸ㄒ凳┕は钅客瓿刹⒔斜匾某善繁；ず?，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。