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从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，加强现场技术和质量管理， 提高一次合格率，减少调整和返工时间；为此铝模厂家必须高度重视以下三个方面因素的影响：  

1.设计变更因素  

设计变更因素是进度执行中很大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到项目经理部要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，超大限度地实现事前预控，把影响降的很低。针对现场变更，采用局部木模替代的方法解决，关键要设计好木模与铝模连接，保证施工质量。  

铝模

2.资源配置因素  

（1）劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，可根据总包施工情况进行24小时作业。 

（2）材料配置。现场除了配备相应的材料以外，还需要配备足够的铝模长料，保证铝模变形、破坏或丢失后需要修补或重新加工。  

（3）机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。  

（4）资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。  

（5）后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。  

3.技术因素  

（1）实行工种流水作业，抢工期间昼夜分两班作业。 

（2）发挥技术力量雄厚的优势，及时解决现场问题。  

（3）应用新技术、新材料和新工艺以及计算机等现代化的管理手段为本工程服务。